Аннотация: Управление структурными изменениями должно базироваться на их диагностике, а в качестве метода их проведения необходимо использовать процессный подход. Проведенное анкетирование руководителей предпринимательских структур подтвердило роль реинжиниринга бизнес-процессов как метода проведения структурных изменений. Превентивное управление возникающими организационно-управленческими конфликтами поможет предупредить негативные последствия кризисных ситуаций, связанных с сопротивлением персонала внедряемым изменениям.
Ключевые слова: Структурные изменения; Реинжиниринг бизнес-процессов; Процессный подход
Статья в сборнике научных трудов по материалам конференции (форума) «От науки к обществу: приоритетные направления преобразований и инструменты их реализации»