Аннотация: Реалии сегодняшнего дня ставит перед руководителями организаций (предприятий) непростую задачу. С одной стороны, от руководителя напрямую зависят результаты деятельности (с точки зрения удовлетворения потребителя), а с другой стороны данные результаты зависят от системы управления в целом, то есть от того, как она организована. На сегодняшний день, в условиях рыночных отношений, эффективное управление организацией возможно только при условии ведения грамотного оперативного, тактического и стратегического управления в рамках менеджмента. Деятельность руководителя сопряжена с необходимостью принятия управленческих решений. На практике, далеко не каждый руководитель имеет экономическое образование и понимание теоретических аспектов основ управления. Другими словами, большинство руководителей действуют интуитивно, полагаясь на собственный опыт и волю случая, что обуславливается наличием рисков. Уменьшить риски, а также сделать их прогнозируемыми поможет ясное понимание функций управления. В статье раскрывается суть каждой функции управления, которые составляют единое целое в системе управления организацией, описано их переплетение и проникновение друг в друга, дано объяснение трудности их разделения на практике.