Аннотация: Трансформация макроэкономической среды превратила управление ликвидностью из рутинной задачи в вопрос выживания малого и среднего бизнеса. Привычные и укоренившиеся в практической плоскости подходы перестали работать. Между тем, сложилось явное противоречие. С одной стороны, базовые финансовые концепции предписывают строго минимизировать цикл обращения денежных средств. С другой, реальность вынуждает предпринимателей накапливать запасы для хеджирования логистических сбоев, что неизбежно ведет к «заморозке» критически значимых ресурсов на складах. Цель данного исследования состоит в выявлении специфики контроля текущих активов небольших компаний в период нестабильности и поиске адаптивных механизмов их оптимизации. Автор приходит к выводу, что экстенсивные защитные стратегии практически целиком себя исчерпали. Высокая стоимость заемного фондирования делает удержание избыточных материальных остатков нерентабельным. Вследствие этого фокус менеджмента неминуемо смещается на предиктивный мониторинг. Авторский вклад в статье заключается в формулировке нетривиальных прикладных решений. В частности, обоснована целесообразность динамического микро-квотирования задолженности покупателей и локального шеринга некритичного сырья. Как представляется, полученные результаты окажутся полезны практикующим финансовым директорам (для калибровки внутренних регламентов). Одновременно с этим, изложенные тезисы применимы специалистами государственных институтов развития при конструировании профильных программ адресной поддержки.