В основе эффективного протекания производственной деятельности на предприятиях высокотехнологичной направленности лежат задачи и цели обеспечения стабильной работы на высокотехнологичных производствах. Это продиктовано тем, что в результате повышения конкуренции на рынке высокотехнологичных производств происходит смена методов и способов управления их стабильным функционированием. В свою очередь, это вызывает необходимость внесения изменений в инструментарий, который предназначен для усиления стабильности функционирования предприятий в долгосрочной перспективе, с целью обеспечения долгосрочного эффективного развития современных российских высокотехнологичных предприятий [4,72]. При этом следует учитывать, что процесс обеспечения стабильной работы высокотехнологичных предприятий связан с определенными сложностями, которые возникают из-за отсутствия четкой цели данного процесса при реализации в рамках нестабильности окружающей среды, что приводит к ее постоянным изменениям при воздействии различных факторов извне и невозможности эффективного измерения. Поэтому требуется непрерывное отслеживание ситуационных характеристик внутренней и внешней сред, а также составление прогноза по их изменению.

Согласно имеющейся практике в отношении повышения эффективности процесса управления предприятиями высокотехнологичной направленности были выделены основные направления, ориентированные на обеспечение их стабильной работы [2?98]:

1. Повышение финансовой стабильности. Обеспечение эффективной реализации работ в данном направлении происходит за счет формирования резервных фондов, позволяющих покрывать непредвиденные расходы или убытки, снизить долговые обязательства, а также повысить качество управления финансовыми потоками.
2. Диверсификация бизнеса. Распределение деятельности компании на несколько направлений. Это позволит избежать возникновения различных рисков, а также увеличит показатели устойчивости бизнеса.
3. Работа над увеличением конкурентоспособности бизнеса. Повышение качества услуг или продукции, контроля за производством, подготовка более эффективных маркетинговых стратегий и проработка самых сильных конкурентных преимуществ бизнеса.
4. Повышение активности инновационной деятельности. Создание новых проектов для разработки современных технологий, повышение качества предоставляемых услуг и производимых товаров.
5. Формирование качественной культуры безопасности. Работа с сотрудниками для донесения до них правил и требований безопасности, минимизация рисков.
6. Формирование эффективной стратегии управления рисками. Проработка возможных рисков и проведение мероприятий по их предотвращению или устранению.

Успешная реализация работы в данных направлениях позволит обеспечить стабильное функционирование предприятия, а также его эффективное долгосрочное развитие. Современные системы управления предприятиями высокотехнологичной направленности решают ряд задач, анализ которых позволил сделать вывод, что в перспективе они должны быть ориентированы на долгосрочное управление высокотехнологичными предприятиями. При этом следует определять направление развития современных систем управления высокотехнологичными предприятиями учитывая российские тенденции в данном вопросе. К тому же необходимо принимать во внимание инструментарий, направленный на формирование эффективного управления высокотехнологичными производствами при активном развитии и распространении цифровой экономики [3,34].

Актуальность данного направления обуславливается возможностью формирования общего понимания, а также осуществления указанного подхода в процессе обеспечения работы систем управления высокотехнологичными производствами. Это позволяет определить направление частных задач в рамках реализации цепочки «управление-технология-предвидение», что далее даст возможность произвести оценку различных состояний предприятия при применении цифровой интегрированной модели (цифрового двойника) в условиях определенных временных рамок.

Под цифровым двойником понимается цифровая «виртуальная» модель предприятия, которая захватывает все производственные процессы, начиная от получения сырья и поставки товара до разработки модели вероятностных рекомендаций по повышению стабильного функционирования в рамках определенного временного промежутка. Предприятия высокотехнологичного уровня требуют применения цифрового двойника четвертого уровня сложности, так как они обладают серьезным объемом актуальных технологических и управленческих задач. Цифровые двойники четвертого уровня являются интеллектуальными решениями, имеющими адаптивный пользовательский интерфейс и возможность обучения без учителя. Преимуществом данных моделей является экономия временных и финансовых ресурсов за счет проведения виртуальных испытаний. Цифровые двойники используют для того, чтобы создавать модели различных рабочих процессов, расстановки оборудования на объекте, а также возможных внештатных ситуаций при определенных условиях. Сегодня подобная технология используется на многих российских предприятиях (рис. 1)

Рисунок 1. Количество российских компаний использующих технологию «цифровой двойник» по состоянию на 2023 г. (%).

Источник: составлено автором

Благодаря внедрению в работу производственных предприятий построения моделей цифровых двойников становится возможным более активное и эффективное развитие производств, а также составление планов по долгосрочному развитию и прогнозирование возможных ситуаций на несколько лет вперед. В настоящее время на российских высокотехнологичных производствах происходит активное внедрение инструментов построения моделей при помощи цифровых двойников, в частности это касается космической и авиационной промышленности. Положительное влияние построения цифровых двойников заключается в высоком экономическом эффекте, который основывается на возможности повышения эффективности системы управления предприятием и работой предприятия в общем. К тому же оно состоит в более точном прогнозировании изменений в работе предприятия в рамках определенного временного отрезка и осуществлении процесса оптимизации производственных мощностей.

Стабильность функционирования высокотехнологичного предприятия выявляется в соответствии с определенным алгоритмом, который основывается на оценке с учетом качественных и количественных методов исследования, производимого с построением модели цифрового двойника. Полученные в результате оценки результаты позволяют руководству и управленческому персоналу определить наличие возможности для запуска следующего цикла управления стабильным функционированием предприятия. Определение эффективности процесса управления предприятиями высокотехнологичной направленности происходит при помощи проведения системного анализа с учетом общей совокупности частных индикаторов, указывающих на стабильное функционирование предприятия. Если нормативное значение и интегральные показатели стабильности совпадают, то можно говорить о наличии стабильной работы предприятия.

По результатам проведенного анализа в отношении определения эффективности процесса управления предприятиями высокотехнологичной направленности было выявлено, что ключевыми направлениями данного процесса являются следующие: устойчивость кадров; управленческая эффективность; эффективность экономическая; стабильное инновационное развитие; эффективная организация логистики; устойчивость информационной безопасности.

Для обеспечения повышения эффективности процесса управления высокотехнологичным предприятием необходимо проводить системный анализ ключевых направлений оценки стабильной работы предприятия, а также их дальнейшее изменение. При этом может быть проведена комплексная оценка с выявлением функциональной устойчивости ключевых систем предприятия и интегральной устойчивости в рамках определенного временного промежутка. Среди ключевых направлений обеспечения стабильной работы высокотехнологичного предприятия можно выделить:

— формирование условий для достижения технической устойчивости отдельных производственных подразделений, в которых есть риск появления отказов и сбоев, которые могут оказать отрицательное воздействие на работу всего предприятия;

— формирование плана развития управленческой системы в рамках работы предприятий высокотехнологичной направленности, то есть проведение мероприятий по совершенствованию методов управления, системы управления и прогнозирования развития предприятия;

— постоянное отслеживание уровня устойчивости высокотехнологичного предприятия, а также оперативный поиск решений с учетом изменений окружающих факторов;

— проведение мероприятий по повышению квалификации сотрудников, профессиональная переподготовка, обучение специалистов смежным специальностям;

— разработка инструмента управления стабильным функционированием предприятий высокотехнологичной направленности, принимая во внимание общую совокупность методов административного и экономического характера, которые возникают между экономическими субъектами;

— проведение резервирования составляющих ключевых производственных подразделений;

— формирование условий для надежной защиты данных в рамках использования цифровых средств при организации работы предприятия.

Благодаря эффективной реализации указанных выше направлений становится возможным обеспечение успешного управления высокотехнологичным предприятием и развитие данного процесса в условиях возникновения отрицательных событий.

Делаем вывод, что цифровые двойники способны создавать эффективные цифровые модели высокотехнологичных предприятий с возможностью функционировать без участия человека, определять стабильность работы предприятия в рамках определенного временного промежутка, улучшить систему управления предприятием и выявлять возможность повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, что формирует высокий экономический эффект. За счет этого возможно формирование эффективной и надежной основы, которая позволит спрогнозировать адаптационные характеристики управления предприятием и обеспечить его непрерывное развитие.