Реализация разработанных моделей на практике позволит повысить оптимальность управленческих решений, регулирующих деятельность предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Abstract: The article considers the solution of an important scientific and practical problem of improving the optimal management of the development of enterprises of the military-industrial complex in modern conditions. Formed the idea of the innovative development of these enterprises during the diversification of production. The necessity of a comprehensive and interconnected study of the processes of innovative development of enterprises and the diversification of their production is proved. The unsuitability of using in many cases the existing tools for solving this problem is determined. An economic and mathematical apparatus has been developed for predicting the innovative development of the enterprise of the military-industrial complex in the context of diversification of production, including five basic models: determining the forecasted production volume of innovative products during the implementation of the diversification project; calculating the effectiveness of innovative projects being implemented (planned for implementation) by an enterprise, etc. They describe the processes under consideration taking into account the current specifics of production at the enterprises of the military-industrial complex. The developed tools are aimed at increasing the efficiency of diversification of production while creating new innovative products. The implementation of the developed models in practice will improve the optimality of management decisions that regulate the activities of enterprises of the military-industrial complex.
Keywords: diversification, enterprises, military-industrial complex, management, tools, sustainability, assessment.
Введение
Важнейшая цель управления диверсификацией предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) – создание нового инновационного продукта (продуктов) [1; 2]. Для ее достижения необходимо рассматривать процессы диверсификации производства и инновационного развития предприятия во взаимосвязи. Ввиду изменения условий хозяйствования предприятий ОПК и целей их развития в период действия антироссийских экономических санкций, стагнации экономики, перевода значительной их части на производство продукции гражданского назначения, значимость решения данной задачи резко возросла в последние годы. Несмотря на это, до настоящего времени в теории менеджмента отсутствует концепция комплексного прогнозирования инновационного развития и диверсификации производства на предприятиях ОПК, а также нет детальных, практически реализуемых методик данного прогнозирования.
Наиболее активно отдельные вопросы рассматриваемой задачи исследуются в Институте прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН; Институте экономики РАН; Институте проблем управления РАН; ЦЭМИ РАН; 46 ЦНИИ МО РФ; ЦНИИ «Электроника»; ЦНИИ «Центр»; НИЦ «Интелэлектрон»; Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова; Финансовом университете при Правительстве РФ; Российском экономическом университете им. Г.В. Плеханова; Военном университете МО РФ; Московском авиационном институте; Российском университете дружбы народов; Высшей школе экономики и некоторых других организациях. При этом стандартные методические подходы к решению указанной задачи, а также используемые при этом показатели, не всегда приемлемы к современным условиям деятельности предприятий ОПК [3; 4]. Решить ее не системно, путем анализа лишь отдельных аспектов рассматриваемой задачи (финансовых, технологических, управленческих и др.) не представляется возможным.
В последние годы исследования по аналогичной тематике проводились в различных странах мира, которые производят системы вооружения и военную технику: США, Великобритании, Франции, Китае Германии, Испании, Италии, Израиле, Швеции, Бельгии и др. Анализ современного состояния исследований диверсификации предприятий, производящих продукцию гражданского, двойного и военного назначения показал, что в зарубежных странах наибольший вклад в решение отдельных вопросов по рассматриваемой тематике внесли в последние годы следующие специалисты: Aaron L. Martin (США); Adrian Sin (Австралия); Alessandro Marrone (Италия); Boaz Golany (Израиль); Christian Wurzer (Австрия); Christopher G. Pernin (США); Colin S. Gray (США); Uriel G. Rothblum (Израиль); Moshe Kress (Израиль); Nam-Uk Kim (Республика Корея); Nils-Hassan Quttineh (Швеция); Paul K. Davis (США); Peter A. Wilson (США); Sung-Hwan Kim (Республика Корея); Terrence K. Kelly (США); Thomas M. Chen (США) и др. Однако использовать результаты их исследований в практике управления отечественными предприятиями ОПК без значительной доработки, учитывающей особенности российской системы управления ими, не представляется возможным [5].
Учитывая отмеченные обстоятельства можно сделать вывод, что в настоящее время требуется разработать инструментарий комплексной оценки инновационного развития предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации производства. Возможный вариант решения указанной задачи представлен в данной статье.
References
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления инновационной модернизацией предприятий ОПК // Вопросы радиоэлектроники. ‒ 2014. ‒ Т. 4. ‒ № 2. ‒ С. 35-47.2. Варшавский А.Е., Макарова Ю.А. Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. ‒ 2018. ‒ Т. 14. ‒ № 7 (364). ‒ С. 1199-1219.
3. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В., Чернер Н.В. Управление производственным потенциалом оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая (ОТ). Выпуск 3. ‒ 2015. ‒ № 5. ‒ С. 222-246.
4. Bozhko V.P., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A., Stiazkin A.N. Modeling technological relations in the structure of production // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. ‒ 2014. ‒ № 1. ‒ С. 36–39.
5. Шамхалов Ф.И., Канкулов М.Х. Направления осуществления диверсификации деятельности интегрированных структур с государственным участием // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2019. – № 4. – С. 78-93.
6. Батьковский А.М. Модели формирования и оценки программы инновационного развития экономической системы // Финансовая аналитика: проблемы и решения. ‒ 2011. ‒ № 9 (51). ‒ С. 14-23.
7. Бородакий Ю.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Моделирование процесса разработки наукоемкой продукции в оборонно-промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника (ЭВТ). – 2014. ‒ № 2. ‒ С. 21-34.
8. Гункин Е.М. Применение экономико-математического моделирования в планировании производственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. ‒ 2019. ‒ № 2. ‒ С. 33-38.
9. Батьковский А.М., Булава И.В., Ярошук М.П. Анализ инновационных проектов при формировании программы инновационного развития экономической системы. // Креативная экономика. ‒ 2009. ‒ № 11. ‒ С. 71-74.
10. Туровец О.Г., Хромых Н.Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) // Экономинфо. ‒ 2017. ‒ № 4. ‒ С. 14-16.
11. Батьковский А.М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности // Вопросы инновационной экономики. ‒ 2011. ‒ № 3 (3). ‒ С. 36-46.
12. Дрягина А.Д. Структура и применение контроля данных показателей комплексной оценки состояния и динамики развития организаций оборонно-промышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 8-1 (85). – 963-965.
13. Батьковский М.А., Кравчук П.В., Фомина А.В Развитие методов и инструментария экономической оценки технологий и НИОКР // Вопросы радиоэлектроники. – 2015. – № 1 (1). – С. 186-201.
14. Мошин А.Ю. Разработка экономико-математических моделей развития предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях риска // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2018. – № 2. – С. 14-25.
15. Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Фомина А.В. Прогнозирование и оценка инновационного развития экономических систем // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая (ОТ). Выпуск 1. ‒ 2015. ‒ № 2. ‒ С. 280-303.
16. Батьковский М.А., Мингалиев К.Н., Булава И.В. Управление финансовым оздоровлением предприятия в условиях экономического кризиса. Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 1. – С. 79-85.
17. Псарева Н.Ю., Овсянников С.В. Система сбалансированных показателей как индикатор устойчивого развития предприятия // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. – Т. 2. – № 8. – С. 27-35.