На сегодняшний день, будущее компаний во многом определяется качеством корпоративного управления, которое рассматривается как один из наиболее эффективных способов повышения инвестиционной привлекательности компаний и, как следствие, улучшения инвестиционного климата в стране [1].

Корпоративное управление представляет собой способ управления компанией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов ее деятельности между всеми акционерами, а также другими заинтересованными сторонами [2,3].

Сама суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффективно мониторить и контролировать деятельность менеджмента и тем самым способствовать повышению капитализации компании. Данный контроль включает в себя как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и нормативные механизмы. Ведь каждый акционер хочет точно знать, какую ответственность несут перед ними высшие должностные лица компании за достигнутые результаты. А инвесторы хотят понять, будет ли у них реальная возможность влиять на важные решения.

В свою очередь, в России проблема корпоративного управления стала проявляться примерно во второй половине девяностых. Основным вопросом, из-за которого были вызваны эти проблемы – являлись общемировые процессы и мировой финансовый кризис.

В современных условиях, на этапе обретения четких форм и характеристик российская модель корпоративного управления сталкивается с рядом проблем, с которыми российский бизнес не может или не хочет иметь дело [8]. Возможно, эти факторы только играют ему на руку. Эксперты и крупные компании, изучающие изменения в корпоративном управлении и непосредственно участвующие в его формировании, выделяют ряд современных проблем, требующих пристального внимания и изучения. И сейчас основной проблемой выделяют приватизацию, которая в свою очередь дала начало частной собственности в РФ, путем раздачи ваучеров. Таким образом, был исчерпан интерес внешних инвесторов к предприятиям.

К второстепенным проблемам можно отнести следующее [5,7]:

1. классовый разрыв между обществом людей с высоким доходом и малосостоятельных лиц;
2. информационная закрытость;
3. неэффективная реализация принципов корпоративного управления из-за коррупции в судебной системе и правоохранительных органах;
4. дефицит опытных руководителей и менеджеров;
5. возвращение к начальным истокам (цикличность).

В совокупности, проблема корпоративного управления ведет к тому, что происходит создание механизмов, которые в будущем обеспечивают соблюдение интересов акционеров, владеющих корпорацией, в условиях, когда важная информация для принятия решений (как текущих, так и стратегических) распределяется асимметрично в пользу менеджеров, которые часто преследуют свои собственные интересы [4].

Прозрачная система корпоративного управления, основанная на системе сбалансированных интересов участников процесса, может напрямую повлиять на оценочную стоимость компании, так как она снижает рисквозникновения негативных факторов, в том числе следующих [9]:

– использование неиндивидуальных каналов распределения прибыли для приоритетных владельцев, например, через трансфертные цены и различные финансовые и юридические схемы;

– всесторонний доступ к информации о финансовом состоянии, истинных владельцах и аффилированных лицах, а также об условиях существенных сделок;

– использование неэтичных и незаконных методов (разбавление акций, вывод активов, не допуск на собрание акционеров, арест акций и т.д.).

Однако на развитие корпоративного управления в России сильное влияние оказывает государственная политика в отношении бизнеса. Речь идет о повышении прозрачности бизнеса. Информационная открытость невыгодна корпорациям, так как она делает компанию уязвимой для правоохранительных органов и государственных контролирующих органов [10].  Нередки примеры, когда происходило отлучение акционеров от собственности с участием коррупционеров, представителей правоохранительных и судебных органов [6].

Таким образом, можно сказать, что тенденция к усилению самого понятия «корпоративное управление» в России присутствует и благоприятно развивается. Способ улучшения корпоративных структур также зависит от внешних факторов, таких как влияние иностранных заинтересованных сторон, наличие листинга и конкуренция не только внутри страны, но и за рубежом. Чтобы увеличить корпоративное управление на степень, на котором оно в настоящее время находится в странах с развитой экономикой, потребует совместных усилий органов исполнительной и законодательной власти, привлечения частного сектора, представителей судебно-правовой и налоговой систем, компаний, заинтересованных в формировании и развитии российской модели корпоративного управления.