Аннотация: Целью исследования, результаты которого реализованы в данной статье, является получение научно обоснованного аналитического описания процесса управления диверсификацией оборонного производства. В результате его анализа установлено, что сущность данной деятельности заключается в разработке и реализации диверсификационных мероприятий, с помощью которых предприятия направляют и координируют диверсификационное развитие, используя различные методы управления. Предложено при разработке управляющих воздействий в данной системе использовать следующие основные методы: организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения производительности труда работников предприятий. Выявлено, что цели и задачи управления диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса являются отправным моментом для определения содержания и объема выполнения требуемых при этом управленческих работ. Доказано, что система управления диверсификацией производства должна соответствовать новым условиям хозяйствования в режиме расширенного воспроизводства продукции. Для решения данной проблемы в статье даны рекомендации по развитию методов и инструментов управления диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Реализация предлагаемых рекомендаций на практике будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятий и ускорению их диверсификационного развития.
Abstract: The purpose of the study, the results of which are implemented in this article, is to obtain a scientifically based analytical description of the process of managing the diversification of defense production. As a result of its analysis, it was found that the essence of this activity is the development and implementation of diversification measures, through which enterprises direct and coordinate diversification development using various management methods. It is proposed to use the following main methods in the development of control actions in this system: organizational and administrative, based on direct directive instructions; economic, due to economic incentives; socio-psychological, used to increase the productivity of employees of enterprises. It is revealed that the goals and objectives of managing the diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex are the starting point for determining the volume and content of the required management work. It is proved that the production diversification management system must meet the new economic conditions in the mode of expanded reproduction of products. To solve this problem, the article provides recommendations on the development of methods and tools for managing the diversification of production at enterprises of the military-industrial complex. The implementation of the proposed recommendations in practice will contribute to improving the efficiency of enterprises and accelerating their diversification development
Abstract: The purpose of the study, the results of which are implemented in this article, is to obtain a scientifically based analytical description of the process of managing the diversification of defense production. As a result of its analysis, it was found that the essence of this activity is the development and implementation of diversification measures, through which enterprises direct and coordinate diversification development using various management methods. It is proposed to use the following main methods in the development of control actions in this system: organizational and administrative, based on direct directive instructions; economic, due to economic incentives; socio-psychological, used to increase the productivity of employees of enterprises. It is revealed that the goals and objectives of managing the diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex are the starting point for determining the volume and content of the required management work. It is proved that the production diversification management system must meet the new economic conditions in the mode of expanded reproduction of products. To solve this problem, the article provides recommendations on the development of methods and tools for managing the diversification of production at enterprises of the military-industrial complex. The implementation of the proposed recommendations in practice will contribute to improving the efficiency of enterprises and accelerating their diversification development
Ключевые слова: методические основы, оборонно-промышленный комплекс, диверсификация, предприятия, управление.
Keywords: methodological foundations, military-industrial complex, diversification, enterprises, management.
Keywords: methodological foundations, military-industrial complex, diversification, enterprises, management.
Введение
Процесс управления диверсификационной деятельностью, осуществляемой предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК) – это совокупность целенаправленных действий по согласованию совместной деятельности сотрудников предприятия для достижения определенных целей. Он осуществляется посредством выполнения определенных положений и правил. Данный процесс является самостоятельным объектом научных исследований [1; 2].
Цели диверсификации производства выражаются в виде ее желаемого результата на определенный момент времени. Главная особенность диверсификационной деятельности предприятий ОПК заключается в том, что они производят диверсификационную продукцию как на свободный рынок (потребность в ней определяется рыночным спросом), так и на регулируемый рынок в соответствии с госзаказом (потребность в ней определяется государством) [3]. Поэтому система управления диверсификационной деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса включает подсистему государственного регулирования диверсификацией производства и подсистему управления деятельностью предприятий, которое осуществляют они сами. Первая подсистема обеспечивает эффективную адаптацию производства продукции военного назначения к требованиям государства, а вторая – регулирование производства продукции гражданского назначения к потребностям рынка [4]. Данное обстоятельство определяет специфику управления диверсификационной деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Методы и методики
Управление диверсификационной деятельностью является разновидностью функционального управления предприятием [5]. Укрупненную модель данного процесса, отражающую его основные подпроцессы, которые реализуются предприятием ОПК при осуществлении диверсификационных мероприятий, можно представить в следующем виде (рис. 1).
References
1. Сидорин В.В. Управление процессами диверсификации в оборонно-промышленном комплексе; часть 2 // Методы менеджмента качества. - 2019. - № 7. - С. 50-54.2. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С. 104-109.
3. Петров М.Н., Чурсин Р.А. Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные институты) // Креативная экономика. - 2019. - Т. 13. - № 8. - С. 1537-1548.
4. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Брыкин А.В. и др. Управление диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: монография; Под ред. А.М. Батьковского. – М.: ОнтоПринт, 2021. – 344 с.
5. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. М.: Креативная экономика, 2011. - 512 с.
6. Цомаева И.В., Бажанов В.А., Киселева А.А. Диверсификация производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2020. - № 3. - С. 98-103.
7. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. и др. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2019. - Т. 10. - № 1. - С. 38-53.
8. Гудкова О.Е. Организационно-экономические технологии обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2020. – Т. 10. – № 4. – С. 152-162.
9. Батьковский А.М., Трофимец В.Я. Система поддержки принятия решений с модулями прикладных математических моделей и методов // Вопросы радиоэлектроники. 2015. № 9. С. 253-275.
10. Магомедова П.Г. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - №3-1. - С. 39-42.
11. Кандыбко Н.В., Сорокин С.В. Методический подход к диверсификации производства высокотехнологичных предприятий оборонной промышленности // Военный академический журнал. - 2020. - № 2 (26). - С. 128-132.
12. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Брыкин А.В. и др. Совершенствование инструментария управления предприятиями высокотехнологичной отрасли в условиях диверсификации производства: Монография. Под ред. А.М. Батьковского. – М.: ОнтоПринт. 2021. – 188 с.
13. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. - Москва, Онто Принт. 2016. - 472 с.
14. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - С. 97-113.
15. Осипенкова О.Ю. Современные проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Екатерининского института. - 2019. - №2(46). - С. 48-54.
16. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 2. - С. 5-18.
17. Алехожина А.А. Перепадин К.К., Сафронов С.Д. Исcледование процессов диверсификации на рынке наукоемкой продукции военного и двойного назначения // Modern Science. - 2020. - № 6-1. - С. 15-20.
18. Красникова А.С. Реализация механизма управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2020. – Т. 9. – № 3. - С. 65-70.
19. Batkovskiy, A.M.; Efimova, N.S.; Kalachanov, V.D. et al. (2018). Evaluation of the efficiency of industrial management in high-technology industries // Entrepreneurship and Sustainability Issues 6(2), pp. 577-590. https://doi.org/10.9770/jesi.2018.6.2(8).