Аннотация: Каждое предприятие постоянно должно приспосабливаться к меняющимся условиям рынке и вынуждено ориентироваться на конкурентов либо отвечать на их действия. В наше время анализ конкурентной среды имеет большое значение для каждой крупной организации. Исходя из анализа предприятие выбирает стратегию развития. В данной статье представлены оценка конкурентной среды на примере ОАО «Северодвинский хлебокомбинат» через модель Портера, SWОT-анализ и многоугольник конкурентоспособности, сделан вывод о конкурентоспособности предприятия и возможная стратегия развития.