Аннотация: В современных условиях российские строительные предприятия постоянно сталкиваются с проблемой недостатка у собственников и менеджмента инструментов для контроля расходов и распределения ресурсов. Поиск способов повышения эффективности управления малым и средним бизнесом в строительстве может быть направлен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости распределения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких систем считается контроллинг.
Контроллинг главным образом направлен на решение комплекса мероприятий с целью обеспечения долгосрочной и эффективной работы организации. Создание системы контроллинга на строительных предприятиях позволит улучшить информационное обеспечение процесса управления.
Создание системы контроллинга в строительных предприятиях позволит улучшить информационное обеспечение процесса управления. Распределение бюджетов увеличит роль управленческого учета в процессе принятия решений, предоставит возможность реально оценить результаты хозяйственной деятельности, как всего бизнеса, так и его отдельных подразделений, позволит минимизировать риски, получить дополнительное конкурентное преимущество на строительном рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии. Контроллинг является активно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
В данной статье рассматривается оценка эффективности системы управления строительным предприятием. Анализ финансовой устойчивости на определенную дату позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия, т.е. неспособности выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из коммерческих, кредитных и иных операций платежного характера.
Процесс внедрения контроллинга становится главным элементом в технологии современного управления. Реализация механизма контроллинга на базе управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации, предприятия принимать правильные и своевременные управленческие решения. В этом реализуется одна из важнейших целей системы контроллинга.