Abstract: Economic and mathematical modeling tools are an effective tool for creating a complete and flexible organizational and economic mechanism for managing production diversification at enterprises of integrated structures of the military-industrial complex. Its use makes it possible to increase the connectivity of activities carried out in accordance with the program of diversification, which ensure the concentration of production of high-tech products being created. The article deals with the economic aspects of diversification in enterprises of integrated structures. It is determined that an important condition for increasing the efficiency of the process is the concentration of production and its economic essence is studied. It is proved that the efficiency of concentration of production is manifested by increasing the volume of production and reducing its cost. The article presents tools for optimizing measures that ensure the concentration of production at enterprises of integrated structures of the military-industrial complex, which is based on the application of the methodology of economic analysis of the studied processes. Its implementation makes it possible to optimize the processes of concentration of production in integrated structures of the military-industrial complex when creating products in conditions of diversification.
Keywords: enterprises, the military-industrial complex, tools, optimization, integrated structures, management.
Введение
В 2018 г. на совещаниях с руководством Министерства обороны и предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Президент РФ Путин В.В. отметил, что объем государственного оборонного заказа (ГОЗ) будет сокращаться после 2020 г. (ежегодный объем ГОЗ составлял примерно 1,5 трлн. руб.). В то время в состав ОПК России входило 1319 промышленных и научных организаций. Большинство из них были объединены в 41 интегрированную структуру (ИС), которые произвели по итогам 2018 г. 84% от всего объема выпуска промышленной продукции ОПК [1]. Чтобы использовать производственно-технологические возможности предприятий ОПК для ускорения социально-экономического развития России и решить вопрос с загрузкой их производственных мощностей Президент РФ потребовал значительно усилить на предприятиях ОПК процесс диверсификации – разработку и производство ими высокотехнологичной продукции, не связанной с обеспечением обороны страны и безопасности государства.
Учитывая специфику производства продукции военного назначения, оно осуществляется в плановом порядке, т.к. данная продукция на свободный рынок не поступает. Соответственно диверсификация военного производства должна осуществляться путем реализации соответствующих планов и программ. Выполнение данных программ требует больших затрат различных ресурсов. Например, реализация программы диверсификации Объединенной судостроительной корпорации, которая рассчитана до 2027 г., требует 99 млрд. руб. [2]. Кроме того, наращивание объемов выпуска гражданской продукции в ряде случаев только увеличивает долги предприятий, т.к. многие диверсификационные проекты на начальной фазе убыточны. У трети организаций ОПК доля собственных средств в структуре источников финансирования составляет менее 30%. У десятков крупных предприятий объем задолженности превышает размер выручки, полученной за отчетный период. Основной ключевой источник роста ОПК – гособоронзаказ – на среднесрочную перспективу в условиях кризиса уже исчерпал свои возможности [3]. Поэтому диверсификация ОПК является одной из стратегических национальных задач на ближайшие годы.
Осуществление диверсификации оценивается по достижению показателя доли гражданской продукции, выпускаемой организациями ОПК: к 2020 г. – не менее чем 17% от всей промышленной продукции комплекса, к 2025 г. – 30%, к 2030 г. – 50%. Для реализации диверсификационных мероприятий Путин В.В. потребовал создать систему управления, позволяющую регулировать процесс диверсификации предприятий ОПК. Речь идет о том, чтобы минимум на три года с разбивкой по годам представлять, сколько и какой гражданской продукции будет производить каждое предприятие ОПК и на какие рынки планирует ее поставлять [4].
В мае 2020 г. для реализации указанных выше задач в условиях экономического кризиса, усиленного пандемией коронавирусной инфекции COVID-19, в Государственную думу РФ были представлены поправки к закону «О промышленной политике». Нововведения предполагают оказание помощи предприятиям ОПК по взаимодействию с банками для получения заемных средств, а также субсидий на финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, необходимых для выпуска высокотехнологичной продукции. Средства на субсидирование предлагается предоставлять предприятиям ОПК из федерального бюджета [5].
Отмеченные обстоятельства свидетельствуют, что задача развития инструментария оптимизации процессов концентрации производства в интегрированных структурах оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации производства является одной из важнейших, стоящих перед экономической наукой в настоящее время.
References
1. Доклад о целях и задачах Минпромторга России на 2019 год и основных результатах деятельности за 2018 год. Минпромторг РФ, апрель 2019 г. – 155 с. – Режим доступа: http://www.spzoo.ru/engine/doc_images/ Minprom_maket_main_r05.pdf2. Инна Сидоркова, Анна Трунина Глава ОСК оценил стоимость диверсификации в ₽99 млрд. – Режим доступа: https://www.rbc.ru/politics/10/12/2018 /5c0e3b049a79472046c38897
3. Фролов И. Диверсификация ОПК: цель, промежуточный этап или средство развития? // Новый оборонный заказ. Стратегии. 2019. № 4 (57). – Режим доступа: https://dfnc.ru/yandeks-novosti/diversifikatsiya-opk-tsel-promezhutochnyj-etap-ili-sredstvo-razvitiya
4. Перечень поручений Президента РФ от 17 февраля 2018 г. № Пр-288 по итогам совещания по вопросу диверсификации производства продукции гражданского назначения организациями ОПК
5. Инна Сидоркова ОПК, диверсификация. – Режим доступа: https://www.rbc.ru/politics/10/12/2018/5c0e3b049a79472046c38897
6. Батьковский А.М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – № 1. – С. 30-44.
7. Попович Л.Г., Дроговоз П.А., Калачанов В.Д. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации. – М.: Издательство: ВАШ ФОРМАТ, 2018. – 228 с.
8. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Божко В.П., Булава И.В., Мерзлякова А.П. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. – М.: МЭСИ, 2011. – 282 с.
9. Александров С.Ю., Синцова Е.А. Концентрация производства. Интеграция и диверсификация // В книге: Экономика отраслевых рынков Санкт-Петербург. Издательство: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2016. – С. 44-70.
10. Батьковский А.М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – № 3. – С. 36-46.
11. Гатауллин Р.Ф., Аслаева С.Ш., Галикеев Р.Н. Концентрация промышленного производства в регионах // Инновации и инвестиции. – 2018. – № 12. – С. 276-282.
12. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления инновационной модернизацией предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. – 2014. – № 2. – С. 35-47.
13. Bozhko V.P., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A., Stiazkin A.N. Modeling technological relations in the structure of production // Статистика и Экономика. – 2014. – № 1. – С. 36-39.
14. Федосеев А.В. Интеграция промышленных предприятий: исследование и оценка эффективности: монография. – Челябинск. Издательство: Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет, 2018. – 159 с.
15. Искендерова Ф.В., Кикина М.И., Кирилов В.Е. Экономическая модель повышения эффективности управления производством // International Scientific and Practical Conference World science. – 2017. – Т. 3. – № 4 (20). – С. 33-41.
16. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В., Чернер Н.В. Управление производственным потенциалом оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая (ОТ). Выпуск 3. – 2015. – № 5. – С.222-246.
17. Молчан А.С., Полиди А.А., Блошенко М.В., Ануфриева А.П. Экономическое развитие производственных систем / Краснодар. Издательство: Кубанский государственный технологический университет, 2019. – 160 с.
18. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Экономические аспекты подготовки высококвалифицированных кадров для оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. – 2013. – № 2. – С. 183-198.
19. Довгучиц C., Журенков Д. Проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2017. – №4. – С. 7-17.