Abstract: The purpose of this study is to develop methodological foundations and tools for solving the most important military-economic task currently facing the enterprises of the military-industrial complex. During the period of the special military operation in Ukraine, its scientific and practical significance has increased significantly. During the period of the special military operation in Ukraine, its scientific and practical significance has increased significantly. The increased needs of the Russian Armed Forces as a result of this operation in military equipment and weapons systems necessary for military and technical support of national security in the context of a hybrid war unleashed against Russia should be met by developing and supplying new generation weapons and military equipment to the troops. The main way to solve this problem is the diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex, which requires significant financial resources, since diversification measures are very costly. These circumstances determine the special scientific and practical importance of optimizing the financial support of diversification activities carried out by enterprises of the military-industrial complex. It should be noted that this task has not yet been systematically and comprehensively solved. The tools proposed in the article for solving the problem under consideration are based on the use of economic and mathematical methods and a systematic approach to its solution. It makes it possible to increase the efficiency of the diversification activities of enterprises of the military-industrial complex while ensuring the security of Russia.
Keywords: tools, military-industrial complex, diversification, enterprises, financial support, optimization.
Введение
Резкое ухудшение социально-политической обстановки в мире привело к росту угроз национальной безопасности России. Поэтому, чтобы сохранить свою независимость, наша страна была вынуждена принять адекватные меры, соответствующие угрозам государства. В первую очередь, необходимые для укрепления Вооруженных сил и развития оборонно-промышленного комплекса страны. Данные открытого доступа свидетельствуют, что Вооруженные Силы России усиливаются. В войска поступают новые образцы военной техники. Боевой опыт ведения военных действий в Сирийской Арабской Республике и переход на контрактный принцип комплектования Вооруженных сил увеличивает их качественный потенциал. В оборонно-промышленном комплексе ввиду резкого роста угроз национальной безопасности России многие предприятия загружают резервные мощности и используют имеющиеся ресурсы, а некоторые из них перешли на трехсменный режим работы. Указанные меры являются необходимыми, но они реализуют в основном экстенсивный путь развития предприятий ОПК. Важнейшим направлением их инновационного развития в современных условиях является диверсификация производства продукции на предприятиях комплекса [1; 2; 3].
Диверсификация, как процесс расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов производства, в качестве важнейшего направления развития российского ОПК была определена еще в 2016 г. При этом, в отличие от проводимой в 90-ые годы прошлого года конверсии производства, она предполагает сохранение «основного» производства, а не его уничтожение. При проведении диверсификации производства на предприятиях ОПК не останавливаются оборонные производства. Производство продукции расширяется до уровня, позволяющего производить в требуемом объеме продукцию, как военного, так и гражданского назначения с учетом его отраслевой структуры и рисков производства [4; 5]. Диверсификация производства продукции должна быть по возможности профильной, то есть соответствовать основной специализации отраслей ОПК. При ее проведении необходимо максимально широко использовать компетенции и потенциал оборонных предприятий, а гражданские производства являются основой мобилизационной экономики и в случае необходимости они должны быть готовы вернуться к производству оборонной продукции [6; 7].
Изначально главной целью диверсификации производства на предприятиях ОПК рассматривался их выход на рынок гражданской продукции (ее доля к 2025 г. должна была достигнуть 30% от общего объема производства, а к 2030 г. — до 50%) [8]. Однако по мере ухудшения военно-политической обстановки в мире и роста угроз России со стороны США и их союзников целевые задачи диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК уточнялись и трансформировались. После начала специальной военной операции на Украине важнейшей целью диверсификации производства стала разработка и производство новых образцов вооружения и военной техники, которые являются гарантией безопасности России и сохранения ее государственного суверенитета. Для расширения возможностей и повышения боеспособности Вооруженных сил России необходимо не только увеличивать производство традиционных образцов вооружения, но и разрабатывать принципиально новые системы вооружения, основанные на новых физических принципах [9; 10]. При этом необходимо обеспечивать оптимизацию использования производственных мощностей предприятий оборонно-промышленного комплекса, а также концентрацию и специализацию производства продукции [11; 12].
References
1. Цомаева И.В., Бажанов В.А., Киселева А.А. Диверсификация производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2020. - № 3. - С. 98-103.2. Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. - 2012. - Т. 2. - № 1. С. 3-9.
3. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - С. 97-113.
4. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В. Влияние отраслевой структуры на эффективность производства в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2015. - № 2. - С. 186-201.
5. Avdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. Tools to minimize risk under development of high-tech products // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 3. - С. 116-120.
6. Магомедова П.Г. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - №3-1. - С. 39-42.
7. Кандыбко Н.В., Сорокин С.В. Методический подход к диверсификации производства высокотехнологичных предприятий оборонной промышленности // Военный академический журнал. - 2020. - № 2 (26). - С. 128-132.
8. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 2. - С. 5-18.
9. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - № 1 (43). - С. 41-47.
10. Осипенкова О.Ю. Современные проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Екатерининского института. - 2019. - №2(46). - С. 48-54.
11. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Экономические проблемы системных преобразований предприятий оборонно-промышленного комплекса // Радиопромышленность. - 2014. - № 1. - С. 185-202.
12. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2014. - № 3. - С. 171-181.
13. Довгий В.И., Киселев В.Н. О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК // Инновации. - 2019. - № 6 (248). - С. 20-26.
14. Гудкова О.Е. Организационно-экономические технологии обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2020. - Т. 10. - № 4. - С. 152-162.
15. Алехожина А.А. Перепадин К.К., Сафронов С.Д. Исcледование процессов диверсификации на рынке наукоемкой продукции военного и двойного назначения // Modern Science. - 2020. - № 6-1. - С. 15-20.
16. Ибраева А.К., Журтыбаева И.С., Токсеитова А.С. Оценка эффективности оптимальной дифферсификации деятельности промышленного предприятия // Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. Часть 1. Уфа: Аэтерна. - 2017. - С. 129-131.
17. Бакулина А.А., Назырова Д.Р., Топчий П.П. Финансирование производства гражданской продукции на предприятиях ОПК: трансформация бизнес-процессов // Экономические науки. – 2019. – № 173. - С. 125-131.
18. Гаврилина Д.Н., Огарева А.С. Стратегическая оценка эффективности диверсификации отраслевого инвестиционного портфеля // Управленческое консультирование. - 2021. - № 9 (153). - С. 31-44.