Когда туфли не жмут, забываешь о ногах; когда пояс не перетянут, забываешь о животе; а когда сердце в порядке, забываешь все «за» и «против». (Ошо)

Магистрали профессиональных вопросов разнообразны…. Что интересует собственника? – прибыль. Что интересует работника? – оплата труда. Как организовать оплату труда работнику? Некоторые руководители никакой проблемы из этого не делают. Это сотруднику – 50 тысяч рублей, этому – 30 тысяч рублей. Кажется, легко – установил и не заморачивайся! И только со временем, когда жизненный цикл организации проходит определенные этапы, возникают «неудобные, непонятные» для руководителей моменты. «Этот сотрудник почему-то не доволен, хотя плачу ему больше, чем другим, но, подумаешь, в прошлом месяце дал ему премию 100 тысяч рублей, а в этом – 90».

Если бы все руководители понимали системы стимулирования и мотивации персонала…. Насколько это сложно, а, точнее, «тонко»…

Здесь речь идет не только о математике, но и о психоэмоциональных воплощениях-идеях, которые возникают в голове у менеджера. Кстати, не очень-то люблю этот термин, после того, как встретила на практике такое наименование профессии, по сути грузчика, – «менеджер по переносу тяжестей»…

Мозг человека – сложная нейронная сеть. Это 86 млрд. нейронов (сотни типов), квадриллион синаптических соединений. Сеть развивается все время по своим законам и под мощным влиянием социума.

Таким образом, одни руководители особо не задаются вопросом, сколько платить подчиненному персоналу, другие, всё же, придерживаются определенных схем, тем более, что есть еще препятствие – Трудовой кодекс РФ. В организациях, где численность сто и более человек стараются внедрить системы оплаты труда, простые или сложные – для кого как…

Да, в России есть рекомендации по применению грейдовых систем оплаты труда, этой улучшенной модели единой тарифной сетки, где основным инструментом балльно-факторной системы оценки должностей являются таблицы Хэя (метод появился в начале 1950 гг. в США). Я называю их – «американские грейды». За внедрение этих систем многие крупные предприятия отчисляют представителям консалтинговым фирм десятки миллионов рублей. Наблюдая процесс внедрения этих грейдовых систем оплаты труда, поражаешься обилию «лукавств», проще сказать «лжи», если прямым текстом… Вся система приспосабливается, «притягивается к носу», «хамелеонствует»… Но, зато заплачены огромные суммы денег… Значит, имеет огромную ценность… Увы…

Со временем, со слов специалистов, которые вынуждены сопровождать работу этих систем, приходится постоянно уходить от рамок, схем, грейдов, придумывая, как оформить искажения «красивейшим» образом, практически обманывая себя под благовидным предлогом.

Путь инноваций общеизвестен: пять этапов – шумиха, неразбериха, поиск виновных, наказание невиновных, награждение непричастных… И часто, не только в России, что-то нужное и полезное признается гораздо позже текущего времени. Но долго мы запрягаем… Да, порой, действует – «лопатами и вилами выправим дефект»…

Время сейчас другое… Даже вибрации Земли по эффекту Шумана по исследованиям Томского государственного университета уже далеко не 8 ГЦ… Время «запрягать» уже не получится. А быть, как моя бабушка говорила, «калабухиной коровой» не хочется.  А еще бабушка приговаривала: «Не надо собакам сено косить!». Не стоит доказывать пустое…

Русские – удивительная нация, где смешение народностей, многих кровей. Но, наверное, русскими могут считаться те, кто думает по-русски.  Я горжусь тем, что живу в России. В этой непредсказуемой, непонятной для иностранцев, пусть богатой-небогатой стране (кто как считает!). А мы богаты, потому что являемся частью этого многонационального народа!

Да… Длинное предисловие получилось, но очень хотелось, чтобы те руководители, кто прочтет эти строки, задумались о людях… Что их мотивирует? Чем отличается стимулирование от мотивации? Есть ли переход стимулирования в мотивацию? Эта тема уже другой статьи….

Здесь же хотелось дать информацию о новой, альтернативной российской системе оплаты труда, которая называется MVG  (Matrix Volume Grades) – матричные объемные грейды. Многие упрекнут – почему наименование не только на русском языке? Увы, опять действует менталитет некоторых наших руководителей – не будет «по-англицки» и читать не буду…Свидетельство о государственной регистрации базы данных получено в 2021 году. Несмотря на дату регистрации, система адаптирована на десятках организациях различных отраслей промышленности, действует уже более 15 лет. Она просто «живет» и «не выпендривается», гибка и прозрачна, а, главное, очень мягко и быстро внедряется. Если вы заинтересовались: пишите на почту – kid488@mail.ru. Здесь вы можете получить более подробную информацию.

Система MVG – как маленький парашютик – раскрываясь, он силой сопротивления вытягивает большой парашют. Вы можете внедрить у себя слаженную и практичную систему оплаты труда – изящно упакованную компактность.

А мотивацией персонала, уважаемые руководители, надо заниматься. Это, как принимать душ почти каждый день!

Благодарю всех, кто прочел эти мысли, которые уже, возможно, есть в пространстве – но это уже философия…

Да преумножится дело трудов Ваших!