Введение

Каждая организация так или иначе должна заниматься развитием своей ИТ-инфраструктуры, так как цифровизация деятельности предприятия, в современных реалиях – это не только значительное конкурентное преимущество, но и, фактически, обязательное требование рынка. Достаточный уровень цифровизации бизнес-процессов предприятия позволяет улучшить коммуникацию между сотрудниками, обезопасить данные, а также смягчить последствия от непредвиденных обстоятельств [6]. Примером последнего является пандемия COVID-19, последствия которой стали ярким примером того, как организации смогли приспособиться к существующим ограничениям за счёт внедрения облачных технологий и технологий удалённого доступа.

Перевод инфраструктуры в цифровую плоскость является достаточно трудозатратным процессом, как со стороны реализации, так и со стороны планирования. Необходимо чётко ассоциировать каждый бизнес-процесс с конкретным программным решением и настроить взаимную интеграцию программ в единую систему. Каждый элемент системы несёт за собой определённые риски, которые следует учитывать. Это побуждает организации обращаться к комплексным решениям, которые предлагают компании, специализирующиеся в сфере построения ИТ-инфраструктуры [13-14]. Плюсом таких решений является то, что они охватывают сразу множество бизнес-процессов организации и имеют тесную и отлаженную интеграцию. Однако эти решения, зачастую, проприетарные и ставят организацию в зависимое положение от компании, предоставляющей своё инфраструктурное решение.

Поскольку организации ориентируются в сложном ландшафте цифровой трансформации, стратегические соображения приобретают первостепенное значение при формировании устойчивой и адаптивной ИТ-инфраструктуры [12]. Необходимость цифровизации выходит за рамки технологических достижений; это стратегическая необходимость для сохранения конкурентоспособности в быстро меняющейся бизнес-среде. Принятие этого императива предполагает тщательную оценку компромиссов, связанных с проприетарными решениями по сравнению с альтернативами с открытым исходным кодом.

В то время как проприетарные решения могут обеспечить немедленную интеграцию и кажущуюся сплоченной экосистему, нельзя недооценивать потенциальные недостатки привязки к поставщику, ограниченной настройки и зависимости от проприетарных протоколов. Организации должны сопоставить эти соображения с преимуществами гибкости, адаптивности и экономической эффективности, предлагаемыми решениями с открытым исходным кодом [15].

Ключевым моментом при принятии решений является достижение баланса между эффективностью интегрированных проприетарных систем и стратегическими преимуществами гибкости с открытым исходным кодом. Этот баланс обеспечивает не только немедленные операционные выгоды, но и долгосрочную устойчивость и способность адаптироваться к меняющимся технологическим ландшафтам. По мере того, как организации вступают на путь развития цифровой инфраструктуры, стратегическое предвидение становится краеугольным камнем устойчивых и перспективных ИТ-экосистем.

Недостатки применения проприетарного программного обеспечения на предприятии

Проприетарное программное обеспечение само по себе не представляет угрозы для организаций, которые его используют. Однако, использование несвободных программ или других компонентов доставляет значительные неудобства в случае, если владельцы данных продуктов откажутся от их дальнейшей поддержки или прекратят сотрудничество с пользователями. Как пример, за последние годы многие иностранные организации перестали сотрудничать с российскими компаниями, перестав предоставлять им свои услуги. Это значительно повлияло на работоспособность отдельных компаний, ИТ-инфраструктура которых была построена на базе готовых решений. Как итог, отечественные организации были вынуждены в короткие сроки искать альтернативные пути построения своих цифровых систем. Данные происшествия побуждают искать пути, которые позволяют обезопасить дальнейшую деятельность организаций от подобного рода инцидентов.

Российские аналоги иностранных программ позволяют защититься от политически мотивированных рисков, однако они не могут в полной мере заменить существующие иностранные решения и удовлетворить все потребности организаций. Связано это не только с тем, что среди отечественного ПО существуют субституты не всех зарубежных программ, но и с тем, что уже готовые бизнес-процессы достаточно трудно перенести на новую инфраструктуру без потерь в качестве и удобстве работы.

Организации, в значительной степени полагающиеся на проприетарное программное обеспечение, разработанное иностранными организациями, становятся уязвимыми к геополитической напряженности и дипломатическим колебаниям. Недавние случаи разрыва связей международных организаций с российскими компаниями подчеркивают шаткое положение предприятий, зависящих от решений, исходящих из политически чувствительных регионов [9]. Сбои, вызванные такими решениями, подчеркивают необходимость для организаций диверсифицировать источники своего программного обеспечения и изучать альтернативы, обеспечивающие непрерывность работы.

Одним из основных недостатков перехода от проприетарных решений к решениям с открытым исходным кодом является сложная задача бесшовной интеграции нового программного обеспечения в существующие платформы. Сложности возникают не только из-за технических различий, но и из-за необходимости адаптировать установленные бизнес-процессы к функциональным возможностям альтернативного программного обеспечения. Переход часто влечет за собой крутой процесс обучения сотрудников, что приводит к потенциальному снижению производительности в период адаптации.

Хотя для некоторых зарубежных программ существуют российские альтернативы, не все категории программного обеспечения имеют эквивалентные отечественные заменители [7-8]. Это ограничение вынуждает организации идти на компромисс в отношении функциональности или искать дополнительные решения для устранения пробелов в своей программной экосистеме. Отсутствие индивидуальной замены препятствует плавному переходу на полностью отечественное программное обеспечение.

Также переход от проприетарных решений к решениям с открытым исходным кодом требует переоценки и реструктуризации существующих бизнес-процессов. Адаптация привычных рабочих процессов к возможностям отечественного программного обеспечения может привести к сбоям и дополнительным расходам. Потенциальная потребность в переподготовке сотрудников еще больше усиливает проблемы, связанные с этим переходом.

Открытое программное обеспечение в деятельности организации

Открытое программное обеспечение, в свою очередь, лишено одного из главных недостатков всех проприетарных решений – ограничения доступности программ, так как одним из его главных требований является обеспечение свободы распространения программного обеспечения. При этом рынок насыщен множеством решений с открытым исходным кодом, наработки которых часто применяются даже в составе проприетарных решений. Это позволяет использовать свободное программное обеспечение любым людям и организациям, из любой страны, независимо от экономической, политической или иной обстановки. Также, немаловажно будет отметить такую особенность свободного программного обеспечения как свобода изменения исходного кода [1]. Это позволяет доработать любое решение под нужды конкретной организации без необходимости согласования таких доработок с владельцем программы. Доработка свободного программного решения позволяет упростить создание новых, в том числе инновационных, отечественных продуктов и, тем самым, поддержать формирующуюся Российскую инновационную систему [3]. Эти, а также другие основополагающие принципы свободного программного обеспечения закреплены в специализированных лицензиях, которые применяются разработчиками решений с открытым исходным кодом.

Некоторые организации уже предлагают услуги по построению ИТ-инфраструктуры предприятия целиком на базе программ с открытым исходным кодом [2]. Так, например, вместо проприетарного решения для мониторинга ИТ-инфраструктуры «IBM Tivoli Monitoring» возможно использовать программу «Zabbix», которая не уступает по функциональности её проприетарным аналогам. Вместо закрытого решения для SIP-телефонии «Avaya Aura» можно использовать популярный открытый аналог «FreePBX». Применение решений с открытым исходным кодом позволяет значительно сэкономить на покупке лицензий программного обеспечения, что значительно уменьшает стоимость построения ИТ-инфраструктуры предприятия [11]. Это является немаловажным фактором не только для уже действующих предприятий, но и для стартапов, которые сталкиваются с недостатком финансирования на начальном этапе развития [5]. В дополнение к вышеизложенному, использование программ с открытым исходным кодом позволяет уменьшить затраты на обучение сотрудников. Достигается это за счёт того, что обучающие материалы находятся в открытом доступе и, зачастую, представлены на множестве различных языков. Так как одним из значимых ограничений для внедрения цифровых технологий в производство является уровень подготовки кадров, то своевременное и качественное обучение сотрудников позволяет упростить внедрение новых решений на производство [4]. Все эти факторы позволяют значительно упростить и ускорить построение, управление и дальнейшее развитие ИТ-инфраструктуры предприятия.

Помимо непосредственных преимуществ в плане экономии средств, заслуживают внимания стратегические последствия внедрения программного обеспечения с открытым исходным кодом в деятельность организаций. Открытый исходный код способствует совместному подходу к разработке программного обеспечения, ориентированному на сообщество, используя разнообразный мировой опыт. Это приводит к постоянным улучшениям и инновациям, поскольку коллективный разум сообщества разработчиков с открытым исходным кодом совершенствует и расширяет функциональные возможности программного обеспечения.

Более того, прозрачность, присущая проектам с открытым исходным кодом, повышает безопасность, позволяя тщательно изучать исходный код [10]. Это резко контрастирует с проприетарным программным обеспечением, где базовый код остается скрытым, оставляя организации уязвимыми для нераскрытых уязвимостей и зависимостей. Возможность открытой проверки и модификации исходного кода дает организациям возможность активно решать проблемы безопасности, способствуя созданию более устойчивой цифровой инфраструктуры.

Кроме того, адаптивность программного обеспечения с открытым исходным кодом соответствует динамичному характеру современной бизнес-среды. Организации могут настраивать решения с открытым исходным кодом в соответствии со своими уникальными потребностями, обеспечивая гибкость и отзывчивость на меняющиеся требования рынка. Такая гибкость особенно важна в эпоху, когда стремительный технологический прогресс и меняющиеся бизнес-ландшафты требуют быстрой корректировки ИТ-стратегий.

Программное обеспечение с открытым исходным кодом также играет ключевую роль в продвижении цифрового суверенитета. Уменьшая зависимость от зарубежных проприетарных решений, организации изолируют себя от внешней зависимости и потенциальных геополитических рисков. Такая самодостаточность не только повышает национальную безопасность, но и способствует развитию надежной и независимой технологической экосистемы.

Заключение

Эволюция ИТ-инфраструктуры организации находится на стыке технологических инноваций, стратегического предвидения и стремления к устойчивости. Настоятельная необходимость оцифровки, подчеркиваемая ее трансформационным потенциалом, стала не просто технологическим стремлением, но стратегической необходимостью в современном бизнес-ландшафте.

Переход к цифровой инфраструктуре требует тонкого подхода. Аргументы в пользу комплексных, запатентованных решений убедительны, они предлагают немедленную интеграцию и, казалось бы, единую структуру. Однако связанные с этим риски зависимости и ограниченной адаптивности требуют тщательного рассмотрения альтернатив.

Выбирая свободное программное обеспечение, отечественные организации решают сразу несколько задач: укрепляют свою независимость от иностранного влияния, строят собственную независимую ИТ-инфраструктуру, а также снижают издержки на содержание и обслуживание программного комплекса. Также, внедряя на предприятии свободное программное обеспечение и участвуя в его разработке и поддержке, отечественные предприятия вносят свой вклад в развитие цифровой отрасли Российской Федерации. Опыт, которым делятся организации во время эксплуатации открытого и доступного всем программного обеспечения, позволяет ИТ-специалистам перенимать передовые практики и улучшать отечественную ИТ-инфраструктуру.

Размышляя о конвергенции технологий и стратегии, становится очевидным, что стратегическое внедрение программного обеспечения с открытым исходным кодом согласуется с более широкими целями национальной независимости, инноваций и экономической устойчивости. Это позволяет организациям преодолевать ограничения, связанные с зависимостью от собственности, способствуя культуре адаптивности и постоянного совершенствования.

Подводя итог, можно сказать, что внедрение программного обеспечения с открытым исходным кодом отечественными организациями — это не просто технологическое предпочтение; это стратегическое решение с далеко идущими последствиями. Оно позиционирует эти организации как вкладчиков в самостоятельное, инновационное и продвинутое в цифровом отношении будущее Российской Федерации, знаменуя собой преобразующий путь к национальному цифровому суверенитету и технологическому лидерству.