Общемировой финансово-экономический кризис, в который раз, показал, что решающими факторами дальнейшего социально-экономического развития всех без исключения предприятий является устойчивость и постоянство экономической системы.

В экономической литературе устойчивость иллюстрируется в качестве одного из понятий концепции экономического равновесия. Дифференцируют равновесие динамическое и статическое. При статическом равновесии экономика организации, де-факто не эволюционирует по достижении установленного предела применения всех аспектов производства, материальных и людских ресурсов. При динамическом равновесии непрерывность процесса воспроизводства обеспечивает не только эффективное использование всех видов ресурсов в нарастающих масштабах, но и функциональное изменение структуры и пропорций экономики предприятия.

Для перехода на данную модель необходима стратегия развития предприятия. Результативность проработки и внедрения стратегии во многом ограничивается основными стратегическими целями предприятия, которые, в свою очередь, образуются согласно тактическим задачам; проектам и программам реализации стратегических целей организации. Создание системы рационального управления диктует предприятию построение новых подходов, сконцентрированных на преобразование информационно-аналитического обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений и определение наиболее эффективных методов формирования информационных потоков для целей управления предприятием. При формировании информационно-аналитического обеспечения предприятию необходимо учитывать особенности его функционирования в условиях инновационного развития. Поэтому назрела необходимость стратегического учета основных средств, поскольку большинство долгосрочных управленческих решений связано именно с использованием основных средств.

Новые потребности системы управления и информационные запросы внешних пользователей заставляют по-другому взглянуть на систему бухгалтерского учета, которая должна синтезироваться с моделью стратегического менеджмента. Подобного рода интеграция информационной системы бухгалтерского учета и стратегического менеджмента повышает «иммунитет» организации к неблагоприятным воздействиям внешней среды и предоставляет стратегические преимущества в управлении.

Качество стратегических управленческих решений в значительной степени зависит от актуальности и надежности информации. Получение избыточной информации очень часто приводит к несостоятельному увеличению объемов учетных работ, их дублированию и пассивной работе персонала бухгалтерской службы, а также к необоснованным затратам на получение такой информации. В связи с этим представляется целесообразным разработка методологических основ формирования амортизационной политики, которая решила бы проблему возмещения основных фондов и обеспечения конкурентоспособности воспроизводственных процессов.

Перед бухгалтерским департаментом встают вопросы моделирования различных схем начисления амортизации основных средств, прогнозирования результатов амортизационных процессов.

Так как основу амортизационной политики составляют нормы амортизации, которые не гарантируют оптимальные соотношения при организации воспроизводственных процессов, то для достижения их эффективного ускорения возможно использовать методологический прием, который суммирует как законодательно установленные значения норм амортизации, так и нормы реинвестиций из прибыли в целях обеспечения конкурентоспособности воспроизводственных процессов.

Модернизированные нормы амортизации ( ) могут складываться из [1]:

         — норм амортизации, устанавливаемых традиционными методами (А_уст);

— норматива «дополнительной порции» инвестиций из чистой прибыли на уровне П_эф, использование которых предполагает обеспечение не только простого, но и расширенного воспроизводства основного капитала с заданной эффективностью (1).

                                                                                                                                         (1)

                                                                                                                                                    (2)

где p_min — минимальная воспроизводственная рентабельность основных фондов

Кроме того, это повлечет за собой следующие изменения.

Таблица 1

Последствия применения модернизированной нормы амортизации

Исходя их этого и информационных потребностей руководителей, разрабатывается информационно-аналитическая система, в рамках которой формируется учетно-аналитическое обеспечение, которое соответствует целям и стратегиям деятельности предприятия.

Изучение амортизационных потоков нуждается в вынужденном мониторинге уровня инфляции. Поэтому информационная база стратегического учета должна включать индексы цен на технику и оборудование. В качестве источников информации могут служить прайс-листы поставщиков, данные периодических изданий, рекламная информация получаемая через Internet.

Как показали исследования, методика бухгалтерского учета амортизации основных средств не лишена недостатков. Во-первых, синтетический счет 02 «Амортизация основных средств» используется, как правило, только для измерения остаточной стоимости амортизируемого имущества, но этого недостаточно для учета движения амортизационных отчислений как источника финансирования капитальных вложений. В целях возможности контроля за целевым использованием амортизационных отчислений возможно открытие дополнительного синтетического счета «Амортизационный запас».

Предложенные методологические подходы стратегического учета амортизационного резерва позволят обеспечить контроль как за уровнем амортизационных затрат, так и за возникновением и целевым использованием амортизационных отчислений, что, в свою очередь, будет способствовать конструктивному построению учетного процесса с целью принятия стратегических управленческих решений, которые формируют состоятельность организаций, что может значительно изменять инвестиционную привлекательность, конкурентоспособность и имидж предприятия в целом.